خلاقیت و دگرگونی پا به پای هم پیش می روند و اندیشه ای خلاق در صورت اجرا به دگرگونی منتهی می شود و اندیشه های خلاق اغلب از تغییر شرایط حاصل می آید . چگونه سازمان ها از تغییر و " خلاقیت " سود می برند ؟

هر مدیر امور اداری کتابخانه ممکن است از چهار نوع تفکر خلاّق بهره جوید :

۱. دخیل بودن شیوه ای منطقی و عملی در تفکّر

۲. تفکر مسئله گشایی

۳. پیوند اندیشه ها ، تجربیات و موقعیت های مشاهده شده

۴. تداعی آزاد

اگر هر چهار نوع تفکر در هم ادغام شوند ممکن است به دو چیز مهم دست یابیم :

۱. این ادغام ممکن است موجب پیدایش تعداد زیادی اندیشه و روش بکر برای اجرای عملیات کتابخانه شود .

۲. این نمونه ها می توانند با حداقل گسیختگی با نمونه های سازمان متناسب شوند . استفاده از مدیریت مشارکتی به طریقی از همان مفاهیم بهره می جوید .

گسیختگی یا عامل اختلال که ناشی از کاربرد اندیشه ی جدید است ، اغلب موجب می شود که مدیران برای به کارگیری فنون تفکر خلاق بیشترین مقاومت را نشان دهند ...